CaraMeningkatkan Kolaborasi Lintas Fungsi di Perusahaan di Masa Pandemi. Yang penting dari kolaborasi lintas fungsi adalah koordinasi. Dalam sebuah perusahaan, masing-masing karyawan memiliki fungsinya masing-masing. Pun, masing-masing departemen punya fungsinya masing-masing. Talenta, Aplikasi Payroll berbasis online permudah pekerjaan
Perjalanan bisnis membawa banyak manfaat, tetapi bisa menjadi tantangan untuk mengatur dan mengelola untuk manajer perjalanan perusahaan. Memesan perjalanan, akomodasi, dan penerbangan untuk diatur, dan daftar tak terbatas dari biaya perjalanan tambahan, kejutan, dan tugas untuk dilacak dengan karyawan yang pergi ke seluruh dunia. Namun, perusahaan memiliki begitu banyak keuntungan melalui perjalanan bisnis dengan membangun kemitraan yang kuat, menonjol dari persaingan, meningkatkan eksposur perusahaan, dan memberikan layanan terbaik kepada klien. Manajemen perjalanan bisnis yang sangat baik adalah kebutuhan nyata untuk mendapatkan hasil maksimal dari program perjalanan bisnis perusahaan Anda. Ini membantu Anda tetap berada di puncak tujuan bisnis sambil menjaga karyawan di jalan. Jika perusahaan Anda adalah memikirkan kembali perjalanan bisnis dan mencari cara untuk meningkatkan manajemen perjalanan sambil memprioritaskan penghematan biaya, panduan lengkap ini adalah tempat yang tepat untuk memulai. Dalam artikel ini, kita akan melihat Apa sebenarnya manajemen perjalanan itu?Tanda-Tanda Travel Management Anda RusakBagaimana Manajemen Perjalanan Hari Ini Berbeda Dari Sebelumnya?Tren terbaru dalam Manajemen Perjalanan PerusahaanPeran Manajer PerjalananBagaimana teknologi dapat meningkatkan perjalanan bisnis dan manajemen perjalanan?Apa manfaat meningkatkan manajemen perjalanan?Cara Meningkatkan Manajemen PerjalananApa yang Harus Dilakukan Saat Terjadi Kesalahan Apa sebenarnya manajemen perjalanan itu? Manajemen perjalanan adalah fungsi yang mencakup semua aspek perjalanan bisnis untuk perusahaan termasuk pemesanan perjalanan, tugas perawatan, pengendalian biaya perjalanan, manajemen risiko, klaim dan pelaporan. Karena biaya perjalanan dan biaya perjalanan dapat menghabiskan sebagian besar anggaran tahunan perusahaan, memiliki strategi yang solid sangat penting untuk menjaga laba tetap sehat. Layanan dan kebijakan manajemen perjalanan pergi di luar pemesanan perjalanan bisnis untuk memastikan bahwa kebutuhan karyawan terpenuhi dan mereka didukung selama perjalanan bisnis mereka. Siapa yang menangani manajemen perjalanan? Perjalanan bisnis dapat dikelola oleh perusahaan manajemen perjalanan korporat eksternal, in-house manajer perjalanan, atau administrator kantor. Tanpa manajemen perjalanan khusus, peran mengatur, mengelola, memantau, dan menghitung biaya dapat dibebankan kepada karyawan di atas tanggung jawab pekerjaan reguler mereka kecuali jika mereka mempekerjakan agen perjalanan perusahaan. Manajemen perjalanan semakin mendapatkan pengakuan sebagai fungsi bisnis yang penting untuk meningkatkan produktivitas tim, memenuhi target bisnis, dan memecahkan masalah tak terduga dengan tepat. Beranjak dari manajemen mikro dan delegasi yang tidak tepat, perusahaan sekarang memilih untuk mempekerjakan manajer perjalanan dan menggunakan sistem manajemen perjalanan. Solusi perangkat lunak manajemen perjalanan ini sering kali mudah dilakukan dalam kemitraan dengan perusahaan manajemen perjalanan. Manajer perjalanan membantu dalam pembuatan a kebijakan perjalanan perusahaan, pengelolaan rencana perjalanan, pemilihan opsi perjalanan, organisasi dan pemantauan biaya perjalanan, dan keamanan pelancong bisnis. Manajer perjalanan juga bertanggung jawab untuk meninjau data setelah perjalanan dan menerapkannya untuk merampingkan dan mengoptimalkan perjalanan di masa mendatang. Mereka harus memiliki beragam kemampuan, termasuk kemampuan komunikasi dan organisasi yang hebat, serta kemampuan untuk berpikir secara strategis. Sistem manajemen perjalanan mengacu pada platform online all-in-one yang menawarkan inventaris perjalanan yang ekstensif, kebijakan perjalanan otomatis, manajemen risiko, pelaporan pengeluaran, dan dukungan berkelanjutan untuk pelancong bisnis. Manajer perjalanan dan sistem manajemen perjalanan tidak selalu saling eksklusif. Bekerja bersama memberi karyawan Anda titik kontak yang akrab secara internal dan perusahaan Anda cara modern untuk mengelola perjalanan bisnis. Layanan Manajemen Perjalanan Internal Bisakah Dilakukan Di Rumah? Ketika segala sesuatunya ditangani secara internal, karyawan terkadang bertugas memesan hotel mereka sendiri, restoran, perusahaan persewaan kendaraan, dan hal-hal lain yang dapat dengan cepat menjadi membosankan terutama jika mereka sering bepergian. Mereka harus melacak semua penerimaan dan pengeluaran saat bepergian dan kemudian menyerahkannya untuk penggantian kepada pihak internal yang tepat. Ada solusi perangkat lunak dan aplikasi seluler yang tersedia untuk membantu kebutuhan ini. Ini penting untuk melacak anggaran perjalanan Anda. Jika organisasi Anda memilih untuk menangani manajemen perjalanan secara internal, harus diputuskan departemen dan orang mana yang akan bertanggung jawab atas kebijakan, proses, pemesanan, dan penggantian biaya karyawan. Platform manajemen perjalanan dapat memberdayakan karyawan untuk memesan dengan mudah sambil mematuhi kebijakan perjalanan perusahaan. Pelaporan keselamatan dan pengeluaran wisatawan juga menjadi bebas repot ketika perjalanan bisnis digabungkan dalam satu platform. Layanan Manajemen Perjalanan Eksternal Meskipun mungkin masuk akal bagi perusahaan kecil yang sedang berkembang untuk mengelola perjalanan secara internal pada awalnya, seiring dengan pertumbuhan perusahaan, manajemen perjalanan dapat menjadi terlalu rumit untuk tetap bersifat internal. Perusahaan manajemen perjalanan eksternal meringankan beban karyawan ini, memungkinkan mereka untuk fokus pada apa yang mereka lakukan yang terbaik. Platform manajemen perjalanan bekerja sebagai agen perjalanan korporat zaman baru, memberi Anda harga terbaik dengan maskapai penerbangan, jaringan hotel, perusahaan persewaan mobil, dan bisnis lainnya tanpa negosiasi panjang. Layanan perjalanan pramutamu khusus juga membantu karyawan dengan pengaturan perjalanan, akses ruang tunggu hotel, layanan kendaraan, dan layanan perjalanan lainnya di lokasi pusat. Untuk siapa manajemen perjalanan? Manajemen perjalanan tidak hanya diperuntukkan bagi perusahaan besar dan pelancong yang sering bepergian. Organisasi terlepas dari ukuran perusahaan dan jumlah individu yang melakukan perjalanan bisnis, baik pertama kali atau sering, dapat memperoleh manfaat dari manajemen perjalanan. Sistem manajemen perjalanan adalah cara cerdas untuk usaha kecil menengah UKM dengan jumlah karyawan yang lebih sedikit untuk mendapatkan hasil maksimal dari program perjalanan bisnis mereka. Tanda-Tanda Travel Management Anda Rusak Bagaimana Anda bisa tahu kapan sistem Anda mulai runtuh? Atau apa tanda-tanda bahwa sistem dan praktik manajemen perjalanan bisnis Anda perlu dirombak total atau ditingkatkan? Ketika perusahaan Anda menggunakan metode yang tidak disesuaikan dengan kebutuhan spesifik perusahaan, apa yang Anda dapatkan adalah hasil yang dikompensasikan secara berlebihan atau sedikit atau tidak ada hasil sama sekali. Hal ini membuat pelancong bisnis atau administrator atau keduanya tidak mendapatkan apa yang mereka butuhkan untuk melakukan perjalanan bisnis yang produktif. Sebagian besar bisnis masih memilih untuk tidak memperbarui dan meningkatkan proses mereka saat ini sehingga manajemen perjalanan mereka menderita. Tanda-tanda ini mungkin termasuk Pemesanan perjalanan memerlukan utas email panjang yang mungkin menghalangi produktivitas dan rutinitas sehari-hari. Tim admin terlalu banyak bekerja dan stres karena berurusan dengan semua persiapan perjalanan, permintaan pemesanan, perubahan penerbangan, dan keuangan bekerja terlalu keras untuk mencari tahu siapa yang menghabiskan uang untuk perjalanan mana dan ada yang membaca kebijakan perjalanan bahwa staf operasi menghabiskan berjam-jam keuangan mengontrol setiap pemesanan perjalanan untuk tetap kendalikan pengeluaran dengan cara terbaik yang mereka tidak memiliki kemampuan yang sama untuk memilih perjalanan yang mereka inginkan seperti jika mereka memesan penerbangan mereka sering kali mengungkapkan ketidakpuasan dengan cara mereka dipaksa untuk memesan perjalanan, dan mereka sering kali bersikeras untuk memesan secara online, terlepas dari kebijakan bisnis. Platform manajemen perjalanan bisnis menawarkan solusi tambahan yang tidak dapat dilakukan oleh agen perjalanan perusahaan dan alat pemesanan online seperti Pemesanan mandiri yang diatur oleh kebijakanPemesanan pramutamuPemesanan untuk grupMencari dukungan perjalananMenyusun laporan pengeluaran perjalananMembuat kebijakan perjalanan dan mengubah kebijakan yang sudah adaMenggunakan alat perjalanan untuk melacak anggaran dan pengeluaran Bagaimana Manajemen Perjalanan Hari Ini Berbeda Dari Sebelumnya? Perjalanan bisnis telah dimulai kembali, meskipun tidak sama seperti sebelumnya. Perjalanan bisnis akan sangat penting dalam membangun kontak langsung, menunjukkan komitmen kepada klien, dan bahkan menjaga para pekerja tetap termotivasi karena organisasi ingin berkembang pasca-pandemi. Program manajemen perjalanan bisnis yang mencakup semua bertujuan untuk mengintegrasikan dan memenuhi kebutuhan berbagai pemangku kepentingan. Agar sesuai dengan tujuan perusahaan, pemilik bisnis dan eksekutif C-suite membuat keputusan penting tentang anggaran perusahaan, risiko kesehatan, dan gaya kerja. Pada saat yang sama, pemimpin SDM dan tim harus mengatasi semangat kerja karyawan yang rendah, kerja tim yang buruk, kenikmatan di tempat kerja, dan meningkatnya kebutuhan akan keselamatan saat bekerja. Ini lebih dari sekadar berpindah dari tempat A ke B. Manajemen perjalanan korporat modern harus mengikuti perkembangan kebutuhan bisnis saat ini dan pelancong mereka. Ini adalah tiga dasar yang harus menjadi inti dari solusi manajemen perjalanan perusahaan Anda Kolaborasi dan Kepercayaan Komunikasi dua arah yang jelas antara penyedia manajemen perjalanan perusahaan Anda dan wisatawan di perusahaan Anda meyakinkan dan meningkatkan pengalaman perjalanan Anda. Sangat penting bagi wisatawan untuk merasa didukung selama perjalanan bisnis mereka. Teknologi dapat memberikan Anda transparansi saat mengelola perjalanan biaya, dan dikombinasikan dengan sentuhan manusia, Anda memiliki solusi perjalanan yang kuat di ujung jari Anda. Jika Anda baru di kota dan sesuatu yang tidak terduga terjadi, memiliki akses ke tim dukungan khusus 24/7 dapat meringankan pengalaman yang tidak menyenangkan. Untuk manajer perjalanan, bekerja sama dengan penyedia manajemen perjalanan perusahaan Anda memastikan Anda memiliki semua dasar yang tercakup termasuk kebutuhan yang lebih penting seperti keselamatan wisatawan, manajemen biaya, penundaan dan pembatalan. Memberikan Dampak Perusahaan adalah memikirkan kembali program perjalanan bisnis mereka dan memprioritaskan perjalanan bisnis berdasarkan nilai yang mereka bawa. Perjalanan bisnis adalah kunci untuk membangun hubungan dan bisa menjadi investasi yang menguntungkan. Hak manajemen perjalanan perusahaan memungkinkan Anda membangun program perjalanan bisnis agar selaras dengan tujuan bisnis, kebutuhan wisatawan, dan budaya perusahaan Selain mengelola pengeluaran perjalanan, perusahaan semakin sadar akan dampak lingkungan dari perjalanan bisnis. Mengurangi dampak karbon adalah tujuan yang terpuji dan bila dilakukan dengan benar, dapat meningkatkan laba keuangan. Pengeluaran perjalanan yang dipantau, keberlanjutan dan tugas perawatan adalah hal-hal yang manajemen perjalanan perusahaan yang tepat membantu Anda berbuat lebih baik. Tren terbaru dalam Manajemen Perjalanan Perusahaan Pandemi Covid-19 memaksa eksperimen global yang belum pernah terjadi sebelumnya tentang kebiasaan kerja inovatif dan memaksa industri perjalanan untuk berubah. Dunia menyaksikan pertemuan konektivitas internet yang cepat, kamera berkualitas tinggi, dan alat kolaborasi online. Ketika kebutuhan muncul, penyesuaian dibuat dan bekerja dari mana saja sekarang diterima secara luas. Ini melahirkan tren baru dalam manajemen perjalanan, mengubah hampir semua yang kita ketahui. Tren utama meliputi Penginapan yang tidak konvensional sangat diri menjadi lebih umumKebijakan perjalanan bisnis yang lebih fleksibel dan terbuka terhadap perubahanPerjalanan korporat masih direvolusi oleh buatan, realitas virtual, dan asisten cerdas semuanya bisnis dan kerja jarak jauh ditawarkan sebagai keuntungan Peran Manajer Perjalanan Mengelola perjalanan berarti mengarahkan secara efektif berbagai tantangan itu datang bersama, termasuk tanggung jawab berikut Memesan jadwal perjalanan dan pertunangan lainnyaMenentukan kebijakan perjalananMenggunakan teknologi dan aplikasi untuk mempermudah perencanaan dan pengelolaanNegosiasi – hemat uang dengan tarif, layanan, dan bonus yang dinegosiasikanManajemen risikoMemastikan keamanan dari pelancong bisnisMelacak pengeluaran dan anggaran perjalanan dengan bantuan tim keuanganMengikuti data perjalanan perusahaanTetap terinformasi dengan baik tentang keadaan pasar perjalanan perusahaan saat ini Bagaimana teknologi dapat meningkatkan perjalanan bisnis dan manajemen perjalanan? Waktu adalah uang di dunia usaha. Tidak ada, apakah transit penerbangan selama 4 jam atau berjalan-jalan ke kolam renang hotel, dapat membuat waktu terhenti. Kita dapat memanfaatkan waktu dan uang kita sebaik mungkin saat bepergian untuk bekerja berkat kekuatan teknologi. Untuk membuat setiap detik berharga, ada ratusan aplikasi ponsel cerdas dan solusi cloud yang dapat diakses. Penghemat waktu teknologi ini tidak hanya akan membantu Anda mengalahkan matahari terbenam, tetapi mereka juga akan memberi Anda waktu dan uang ekstra untuk bermain dengan dana hasil jerih payah Anda. Akomodasi Memesan hotel atau akomodasi yang tepat jauh lebih mudah dengan pilihan yang luas ditawarkan pada platform manajemen perjalanan atau alat pemesanan online. Manajer perjalanan atau perusahaan manajemen dapat mencari tempat yang paling sesuai dengan perusahaan dengan satu klik dan membuat perbandingan harga terbaik. Perusahaan sering mengandalkan agen perjalanan pada awalnya, karena program manajemen perjalanan mereka belum disiapkan. Otomatisasi Tugas yang memakan waktu dan membosankan dapat membuat karyawan merasa kehilangan motivasi. Mereka mungkin melewatkan langkah-langkah, dan melanggar pedoman meskipun niat terbaik meninggalkan kebijakan perjalanan Anda yang dikuratori dengan baik sebagai kenangan yang jauh. Otomatisasi mengurangi beban kerja tugas berulang manual dan membuat proses pemesanan lebih mudah. Anda dapat memasukkan kebijakan perjalanan ke dalam sistem manajemen perjalanan, menghilangkan kebutuhan siapa pun untuk mengingatnya atau mengajukan pertanyaan. Mereka hanya mengikuti prosedur dari awal sampai akhir, melakukan apa yang dibutuhkan dari mereka. Tetap terhubung Panggilan video one-up perjalanan bisnis dalam menciptakan koneksi yang lebih otentik dan bermakna dari waktu ke waktu. Teknologi manajemen perjalanan dapat menghilangkan kerumitan dalam meneliti persyaratan perjalanan dan informasi risiko tentang suatu destinasi, serta memberikan semua dukungan yang dibutuhkan wisatawan. Anda akan memiliki tenaga kerja yang lebih termotivasi dan dinamis dalam waktu singkat. Manajemen risiko Memiliki informasi yang tepat pada waktu yang tepat sangat penting untuk bereaksi terhadap keadaan dengan cepat dan memungkinkan Anda menghemat waktu. Apakah risiko ini adalah wabah virus, kerusuhan politik, atau bencana alam, mengetahuinya sebelumnya membantu tindakan pencegahan atau tindakan yang harus diambil. Keamanan Keselamatan wisatawan merupakan aspek penting dari kebijakan perjalanan perusahaan dan mengkomunikasikan kepada karyawan bagaimana mereka dilindungi. Pelacakan waktu nyata dan peringatan risiko menjaga keamanan wisatawan dan membantu perusahaan memenuhinya tugas perawatan. Apa manfaat meningkatkan manajemen perjalanan? 1 Mengelola krisis dan tantangan melalui dukungan 24/7 2 Fleksibilitas perjalanan – traveling lebih terbuka terhadap perubahan yang mungkin terjadi 3 Peningkatan kepatuhan terhadap kebijakan perjalanan dengan mengotomatisasi 4 Lebih efisiensi dan produktivitas. Lebih banyak waktu bagi karyawan untuk fokus pada tujuan bisnis 5 Inventaris perjalanan yang luas memberi Anda lebih banyak pilihan sesuai kebutuhan dan kisaran harga Anda 6 Generating savings and return on investment with the expert opinion of finance teams Cara Meningkatkan Manajemen Perjalanan Di mana pun manajemen perjalanan perusahaan Anda saat ini, hampir selalu ada sesuatu untuk diperbaiki atau ditingkatkan. Meskipun mungkin tidak cukup mendesak untuk mengambil tindakan segera, penting untuk mengetahuinya dan melakukan perbaikan seiring waktu. Berikut adalah cara untuk meningkatkan manajemen perjalanan bisnis Anda bahkan tanpa agen perjalanan. 1. Menilai kebutuhan perjalanan Anda saat ini & mengidentifikasi kesenjangannya Cara terbaik untuk mengetahui apakah Anda memiliki masalah dengan manajemen perjalanan Anda adalah dengan benar-benar meluangkan waktu untuk menilainya. Bicaralah dengan karyawan Anda dan tanyakan kepada mereka tentang kebutuhan perjalanan mereka. Apakah waktu transit menghalangi produktivitas kerja? Menggabungkan akses lounge dalam . Anda kebijakan perjalanan mungkin membantu. Apakah wisatawan tahu apa yang harus dilakukan jika mereka jatuh sakit dalam perjalanan bisnis atau kehilangan dokumen perjalanan? Apakah Anda saat ini mengetahui tren industri perjalanan? Pastikan bahwa Anda tugas perawatan dikomunikasikan dengan baik. Catat masalah yang Anda identifikasi dan mulailah mencari solusi. 2. Memindai solusi potensial Kunci untuk perbaikan adalah menemukan dan menerapkan solusi yang tepat. Pindai semua solusi yang ada, termasuk mempekerjakan manajer yang berdedikasi, pergi ke luar untuk mencari agen perjalanan perusahaan untuk melakukan pekerjaan itu, memilih untuk menemukan situs web atau mengadopsi perangkat lunak manajemen perjalanan. 3. Mengetahui solusi mana yang menjadi pilihan terbaik dan tepat untuk Anda Setelah mengidentifikasi masalah dan solusi yang mungkin, saatnya untuk memilih solusi mana yang terbaik untuk mengatasi masalah spesifik dan jenis perjalanan bisnis yang akan dieksplorasi. Timbang manfaat dan pengeluaran perjalanan masing-masing dan cocokkan dengan tujuan Anda. Ini adalah berbagai solusi dan keuntungan dan kerugian apa yang mungkin mereka timbulkan. di rumah Kelebihan Bekerja dengan karyawan yang dapat dipercaya yang telah dipilih dan sesuai dengan profilMemiliki karyawan yang sudah mengerti bagaimana perusahaan beroperasiAkan memiliki waktu dan fokus untuk menjadi ahli perjalananMenghemat biaya pengeluaran perjalanan untuk mempekerjakan pihak eksternalMempertahankan ukuran stafLebih mungkin untuk mendapatkan harga terbaikMemiliki seseorang yang benar-benar tersedia Kontra Karyawan yang terlalu banyak bekerja yang sudah memiliki pekerjaan di luar manajemen perjalananMengorbankan keahlian dan kekhususan khusus untuk mengurangi pengeluaran perjalanan dan ukuran staf Agen Perjalanan Kelebihan Perusahaan mendapatkan semua layanan perjalanan di satu tempatKeahlian opsional di lapanganSemua pengeluaran perjalanan bersifat eksplisitPerekaman pola dan pelacakan proses lebih menyeluruhManajemen dilakukan lebih telitiCenderung memiliki andil yang lebih baik dalam industri perjalanan Kontra Mungkin lebih mahalKetersediaan setiap saat tidak dijamin Situs Web Konsumen Kelebihan Peningkatan eksposur dan jangkauanPemesanan perjalanan otomatisMetode pembayaran lebih cepatMendapatkan wawasan tentang proses bisnis Kontra Aksesibilitas tidak selalu dijaminRentan terhadap kesalahan manusiaMungkin tidak termasuk harga terbaik Perangkat Lunak Manajemen Perjalanan Kelebihan Pemesanan otomatis dan proses lainnyaTermasuk berbagai inventaris perjalanan dengan harga terbaikPelacakan dan penganggaran yang mudah – pengeluaran perjalanan, rencana perjalanan, tugasMenghemat waktuMengelola database secara keseluruhanManajemen tindak lanjut Kontra Mungkin perlu waktu transisi bagi tim dan membiasakan diriMasalah khusus mungkin memerlukan solusi khusus 4. Membuat rencana Anda Setelah Anda menemukan masalah, survei solusi dan pilih salah satu dengan nilai terbaik untuk manajemen, sekarang saatnya untuk menempatkan semuanya pada tempatnya. Kembali ke akar dan mulailah menyusun rencana yang dirancang terbaik untuk menghasilkan perjalanan bisnis global yang mulus, aman, dan mudah. 5. Menyelaraskan organisasi Pastikan semua karyawan memiliki pemahaman yang sama dengan rencana dan perubahan yang akan Anda terapkan. Ini mungkin membutuhkan pertemuan dan sesi top-down dengan jalur komunikasi yang jelas. Jaga komunikasi dua arah dan terbuka bagi karyawan untuk mengajukan pertanyaan atau masalah apa pun. Pertimbangkan ini dan atasi masalah utama sebelum bergerak maju. 6. Menerapkan perubahan Komunikasi yang jelas adalah kunci keberhasilan implementasi apa pun. Agar sistem manajemen perjalanan baru Anda dapat diterima, karyawan harus terlebih dahulu menyadarinya dan cara kerjanya. Atur demo dan pastikan proses didokumentasikan dengan baik untuk diakses karyawan kapan saja. Tetapkan tanggal peluncuran dan dukung mereka melalui fase transisi sistem baru. Pertahankan kecepatan mereka dan pastikan bahwa mereka memahami cara kerja berbagai hal bahkan saat mereka berevolusi. 7. Memantau dampak dan menyesuaikan Setelah implementasi, saatnya untuk melihat apakah proses manajemen perjalanan Anda berhasil. Ini adalah tahap di mana Anda memantau dan mendengarkan karyawan Anda dengan cermat di mana penyesuaian perlu dilakukan. Ini juga merupakan tahap di mana Anda bekerja sama dengan penyedia solusi Anda untuk memastikan semuanya beres dan masalah dapat diperbaiki dengan lancar jika ada. Apa yang Harus Dilakukan Saat Terjadi Kesalahan Aman untuk berasumsi bahwa segala sesuatu tidak akan selalu berjalan seperti yang Anda butuhkan. Dengan demikian, membuat rencana darurat dan rencana cadangan adalah alergi penting dari manajemen perjalanan bisnis. Sebenarnya, aman untuk berasumsi bahwa sesuatu tidak akan berjalan seperti yang Anda rencanakan. Banyak dari tantangan ini bergantung pada keadaan industri perjalanan saat ini secara keseluruhan. Meskipun Anda tidak selalu dapat memprediksi apa itu, Anda dapat mempersiapkannya jika terjadi sesuatu. Masalah perjalanan Ini termasuk penerbangan yang dibatalkan, biaya dan melacaknya, jadwal yang kaku, dan banyak lagi. Tidak peduli apa yang terjadi di dunia perjalanan perusahaan, menghemat pengeluaran dan memanfaatkan sumber daya yang tersedia dengan bijaksana selalu menjadi tantangan bagi para profesional manajemen perjalanan perusahaan. Tetap di atas situasi dengan cadangan, perangkat lunak plug-and-play, pelacakan pengeluaran, mengamankan opsi pembayaran terbaik, memprioritaskan kesehatan wisatawan, dan mendapatkan inventaris terbaik. Temukan berbagai sistem kompensasi atau penggantian jika terjadi pembatalan penerbangan, perjalanan, atau item dalam rencana perjalanan. Kembangkan alat dan kebijakan pemesanan perjalanan perusahaan yang tepat yang memudahkan kepatuhan wisatawan Anda, membantu Anda mendapatkan tarif khusus dengan vendor yang dapat dipercaya perusahaan, dan menyediakan data dan transparansi untuk membuat keputusan yang tepat. Masalah Kebijakan & Proses Terkadang, beberapa harga, rencana, dan perubahan yang diterapkan oleh manajer perjalanan tidak berfungsi. Lalu apa yang Anda lakukan ketika ini terjadi dan mengancam struktur dari sistem yang dibangun dengan rumit? Nah, pertama-tama kenali dari mana celah pepatah di baju besi itu berasal. Kembali ke papan gambar dan cari tahu mengapa hal itu terjadi, kapan itu terjadi, kekhilafan yang memungkinkan hal itu terjadi, dan kemudian mulailah merancang cara untuk mengatasi masalah tersebut. Aturan dan masalah proses dapat berkisar dari ketidakselarasan dengan pedoman perusahaan hingga pelancong itu sendiri yang tidak mengikuti kebijakan. Lihat apakah Anda perlu mengomunikasikan kebijakan dan proses dengan lebih baik, atau memperbaruinya berdasarkan kebutuhan yang berkembang. Masalah teknologi Teknologi manajemen perjalanan terus berkembang, dan merupakan ide bagus untuk berinvestasi dalam beberapa kemajuan ini untuk mempermudah pekerjaan Anda. Jika Anda belum melihat bagaimana program perjalanan Anda memanfaatkan teknologi paling mutakhir, sekarang adalah saat yang tepat untuk melakukannya. Menimbang pilihan Anda untuk perjalanan pribadi atau perusahaan yang paham teknologi adalah tempat yang baik untuk memulai. Saat Anda mencari dan menyelidiki pilihan Anda, ingatlah bahwa Anda harus terlibat dengan perusahaan yang dapat merancang solusi perjalanan korporat untuk kebutuhan spesifik Anda sambil juga menjanjikan tingkat fleksibilitas yang tinggi dan kustomisasi. Ini sangat penting jika Anda ingin menggunakan perangkat lunak pihak ketiga, yang memberikan data yang lebih mendalam, mengotomatiskan beberapa prosedur, dan memungkinkan untuk penghematan pengeluaran perjalanan yang signifikan. Ketika teknologi gagal baik melalui gadget yang rusak, kata yang rusak, sistem yang aneh, atau program kereta, adalah tugas manajer perjalanan untuk tetap mengetahui situasinya. Pastikan Anda selalu memiliki sistem cadangan yang disetel untuk masuk dan menghemat hari. Kesadaran & Pemahaman Aspek penting dari pengendalian kerusakan adalah menjaga agar wisatawan tetap mengetahuinya. Mereka perlu menyadari apa yang terjadi, dan dibuat untuk memahami mengapa hal itu terjadi, dan bagaimana manajer perjalanan bekerja untuk memperbaikinya. Komunikasi akan selalu menjadi keheningan radio terbaik atau penjelasan situasi yang tidak jelas. Tetapkan jalur komunikasi yang jelas bagi karyawan untuk mengajukan pertanyaan saat dibutuhkan dan pertahankan waktu respons yang baik. Manajemen perjalanan penuh mudah dijangkau Manajemen perjalanan yang tepat dapat secara signifikan membantu perusahaan Anda mencapai ketinggian baru dan memecahkan rekor baru. Buat tim Anda tetap produktif dengan manajemen perjalanan suite lengkap untuk mengurangi biaya perjalanan, pemesanan lebih mudah, keamanan perjalanan, dan lebih banyak fleksibilitas. Jadwalkan demo atau mendaftar untuk uji coba gratis untuk melihat bagaimana TruTrip dapat meningkatkan program perjalanan bisnis Anda.
Eraemas perusahaan rintisan Cerita sukses yang dialami oleh perusahaan rintisan yang sudah naik kelas tersebut tentunya mengilhami anak-anak muda yang memiliki talenta digital yang tinggi untuk mencoba membuat sebuah startup.Tidaklah mengherankan apabila dunia startup sangat identik sekali dengan generasi milenial yang sangat haus dengan
Pada artikel berikut, kami akan menjelaskan apa itu departemen perusahaan Dan peran apa yang dilayani masing-masing? Indeks1 departemen perusahaan2 Pentingnya menugaskan departemen di perusahaan3 Apa saja departemen dalam sebuah perusahaan? Departemen Sumber daya Departemen Departemen pemasaran atau Departamento bagian Departemen departemen produksi4 Bagaimana mengatur departemen perusahaan? Departementalisasi Departementalisasi departementalisasi Departementalisasi menurut departementalisasi menurut proses5 Kerugian tidak memiliki departemen perusahaan Wajar saja ketika Anda memulai bisnis Anda sendiri, Anda ingin menjaga ketertiban, dengan cara ini pekerjaan akan lebih lancar dan Anda akan mendapatkan hasil yang lebih baik, tetapi untuk itu, setiap orang harus memenuhi perannya dalam perusahaan, dengan kata lain , setiap perusahaan harus membagi menjadi departemen yang memenuhi fungsi tertentu untuk menjaga agar pekerjaan tetap berjalan. Semua departemen ini memenuhi tanggung jawab untuk mencapai tujuan dalam perusahaan. Tidak semua perusahaan mampu memiliki semua departemen yang seharusnya mereka miliki atau jumlah orang yang dibutuhkan untuk masing-masing departemen, yaitu, Anda tidak dapat membandingkan organisasi departemen tertentu yang akan dimiliki oleh perusahaan besar dengan produksi lebih tinggi, dengan yang lebih kecil seperti sebuah keluarga. Pentingnya menugaskan departemen di perusahaan Mempertahankan aliran yang konstan dan terorganisir dalam perusahaan adalah yang paling penting agar berfungsi dengan benar. Terkadang ukuran perusahaan dapat memengaruhi berapa banyak departemen yang Anda perlukan, tetapi dengan cara yang sama, berapa pun jumlahnya, jumlah semua departemen ini membantu Anda mencapai tujuan Anda sebagai seorang pengusaha. Membagi departemen-departemen ini berdasarkan fungsi memungkinkan satu orang tidak menjadi kewalahan dan hanya dapat melakukan pekerjaan yang mereka pekerjakan. Apa saja departemen dalam sebuah perusahaan? Tergantung pada kebutuhan perusahaan atau bisnis Anda, serta ukurannya, Anda harus memiliki salah satu departemen berikut Manajemen Meskipun ini tidak dianggap sebagai departemen perusahaan, ia memenuhi serangkaian pekerjaan di dalamnya. Fungsinya adalah untuk mengawasi departemen yang berbeda yang dimiliki perusahaan Anda dan membuat keputusan akhir, meskipun tentu saja, itu harus menjelaskan alasan mengapa saya membuat keputusan, di hadapan otoritas di atasnya, yaitu pemilik bisnis. . Departemen Administrasi Bertanggung jawab untuk menyusun dan meninjau pekerjaan di dalam perusahaan, membuat laporan awal yang melalui studi, sebelum mengirimkannya ke manajemen atau atasan. Di dalam administrasi, ada dua departemen lain, yang sering bekerja sendiri-sendiri. Ini adalah Sumber daya manusia Adalah sekelompok orang yang bertugas merekrut dan mengelola pekerja dalam suatu perusahaan. Departemen ini dipercayakan dengan tugas untuk memastikan bahwa setiap orang yang dipekerjakan mampu memenuhi harapan pekerjaan mereka, dengan kata lain, bahwa mereka cukup cocok untuk pekerjaan itu. Selain itu, mereka memiliki lebih banyak fungsi seperti pelatihan karyawan baru, gaji sesuai dengan posisi pekerjaan, tugas liburan, kepatuhan terhadap peraturan, promosi, promosi, dan lain-lain. Sumber Daya Manusia harus menjaga manajemen karyawan yang baik dan memastikan bahwa lingkungan kerja stabil dan aman, sehingga setiap orang merasa puas dengan pekerjaannya. Informasi Itu terletak di dalam wilayah administrasi, bertanggung jawab untuk meninjau kontrak dan memastikan bahwa tidak ada peraturan saat ini yang dilanggar. Departemen Keuangan Departemen itulah yang bertanggung jawab atas masalah ekonomi apa pun di dalam perusahaan, seperti investasi atau peredaran modal. Ini memberikan indikator, mereka membantu Anda membuat keputusan manajemen. Ini juga bertanggung jawab untuk menganalisis situasi keuangan bisnis, serta risiko, efisiensi, dan struktur biaya. Perusahaan besar menganggap bidang keuangan, akuntansi, dan perbendaharaan sebagai satu, meskipun pada kenyataannya ketiganya memenuhi tugas yang berbeda Akuntansi Ini bertanggung jawab untuk mencatat pergerakan keuangan. Area ini mencatat pembelian apa pun di dalam perusahaan, dengan modal apa pembelian tersebut dilakukan, bagaimana pembelian itu dilakukan, dan ke mana uang itu pergi. Selain itu, mereka mencatat pergerakan antar rekening, yaitu saat uang berpindah dari satu bank ke bank lain. Dianjurkan untuk mengurangi biaya operasional personel akuntansi, menggunakan perangkat lunak untuk menjaga ketertiban, ini menghindari kemungkinan kesalahan, meskipun ini bisa mahal. Treasury Bertanggung jawab untuk mengumpulkan dan membayar segala sesuatu yang berhubungan dengan perusahaan, apakah itu gaji, pelanggan, pajak atau pemasok. Di perbendaharaan, harus ada studi sebelumnya untuk menentukan waktu terbaik untuk mengumpulkan uang yang terutang dan membayar untuk layanan yang diberikan kepada perusahaan. Ketika kita mengacu pada perbendaharaan, kita tidak berbicara tentang uang perusahaan yang diinvestasikan secara langsung dalam bahan mentah. Untuk informasi lebih lanjut tentang cara melakukan Matematika keuangan, kami mengundang Anda untuk membaca artikel kami, yang akan membantu Anda. Departemen pemasaran atau merchandising Ini adalah departemen yang bertanggung jawab atas kampanye iklan perusahaan. Pelajari pasar yang terkait dengan perusahaan, dan cari metode terbaik untuk mempromosikan diri Anda di dalamnya, untuk menarik klien saat ini atau calon klien. Di antara fungsi yang dilakukan oleh departemen pemasaran, kami dapat menyebutkan beberapa hal berikut Menyelenggarakan acara di dalam perusahaan. Ia mengatur publisitas yang diberikan pada suatu produk, baik itu citra maupun metode komunikasi yang akan digunakan. Ini membantu untuk melakukan dan mempromosikan diskon yang dibuat, baik untuk satu produk atau beberapa. Mengatur promosi di dalam dan di luar bisnis. Pembuatan sarana komunikasi yang akan digunakan untuk kampanye, baik tradisional televisi, radio, surat kabar maupun digital jejaring sosial, halaman web, blog, serta pemeliharaan dan administrasinya. Desain media iklan. Tujuan dari departemen ini sama dengan pemasaran, untuk mempelajari kebutuhan masyarakat dan mengembangkan produk yang beradaptasi dengan mereka, dengan tujuan meningkatkan penjualan dan menarik konsumen masa depan. Departamento komersial Selain mendistribusikan dan menyimpan produk, ia bekerja sama dengan departemen pemasaran untuk mempromosikan dan menyediakan layanan pelanggan, serta dukungan dan bantuan teknis. Bagian komersial juga bertugas melaksanakan tugasnya bersama-sama dengan departemen lain untuk kepentingan perusahaan, di antaranya kami memiliki Bekerja dengan anggaran bersama-sama dengan departemen keuangan. Menetapkan kampanye pemasaran bersama dengan departemen pemasaran, selain mengelola promosi dan penawaran. Menetapkan kisaran harga pada suatu produk. Ini dilakukan bersama dengan dua departemen lain Pemasaran dan Keuangan. Departemen ini harus berusaha sesedikit mungkin untuk melakukan rotasi, untuk menyederhanakan, menjaga stabilitas staf kerja. bagian pembelian Area ini bertanggung jawab untuk menentukan di mana terbaik untuk memperoleh bahan baku, dengan harga dan kualitas terbaik, tergantung pada fungsi atau tujuan perusahaan. Jika itu adalah kantor, departemen ini akan bertanggung jawab atas pengadaan perlengkapan dan peralatan. Dalam kasus bisnis makanan, itu akan mempercayakan tugas memperoleh bahan dan peralatan. Misalnya Jika Anda memiliki restoran makanan Italia, departemen pembelian akan bertanggung jawab untuk memilih tempat terbaik untuk mendapatkan bahan, apakah itu sayuran untuk saus atau tepung untuk membuat pasta, membuat hubungan antara kuantitas dan harga. Departemen Logistik Ini adalah departemen yang bertanggung jawab untuk memasarkan dan mendistribusikan produk perusahaan, serta melakukan tugas pengembalian dan akuisisi. Ini juga memenuhi tugas mencari pemasok atau penjual, yang memberi mereka bahan baku, ini menghemat tugas untuk pergi sendiri untuk mencari mereka, karena mereka akan membawanya untuk Anda. Bahkan, jika Anda memiliki beberapa lokasi, pemasok harus pergi ke masing-masing untuk melakukan pengiriman. Dengan contoh di atas, jika departemen pembelian bertanggung jawab untuk mendapatkan bahan, departemen logistik memiliki tugas untuk memperolehnya dan memilih di mana bahan tersebut akan didistribusikan di antara toko atau restoran yang berbeda. departemen produksi Bertanggung jawab untuk melakukan proses pembuatan produk perusahaan, mulai dari sumber daya atau input hingga produk akhir. Mereka menentukan cara paling ekonomis untuk melakukan sesuatu, dan personel yang dibutuhkan untuk itu. Jenis departemen ini akan melakukan kerja sama dengan departemen logistik dan departemen pembelian. Bagaimana mengatur departemen perusahaan? Di antara semua departemen yang ada dalam suatu perusahaan, ada cara untuk mengaturnya, ini disebut Departementalisasi. Departementalisasi terdiri dari pengorganisasian kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam suatu perusahaan, yang dikelompokkan menurut fungsinya, yaitu pembentukan departemen-departemen yang melaksanakan tugas untuk kepentingan suatu perusahaan, bisnis atau merek. Dalam pengorganisasian departemen-departemen suatu perusahaan, banyak elemen yang harus diperhitungkan, seperti ukurannya, karena usaha kecil tidak sama dengan perusahaan produksi besar atau supermarket yang terletak di beberapa tempat. Keduanya memiliki kebutuhan dan fungsi yang berbeda, tergantung pada satu departemen dapat mengurus beberapa hal atau dengan kata lain departemen dapat memiliki sub kategori. Hal lain yang harus diperhatikan adalah keberadaan perusahaan Anda secara geografis, artinya jika Anda berada di satu tempat kota atau di negara yang berbeda, bahkan bisa menjadi benua yang berbeda. Meskipun semua ini berfokus pada satu tujuan Apa yang ingin Anda capai dengan perusahaan Anda? Ini adalah ide ketika membuat departemen perusahaan, bahwa mereka memenuhi pekerjaan, untuk mencapai tujuan perusahaan. Ada banyak jenis departementalisasi tergantung pada jenis perusahaan yang Anda kembangkan, di antaranya dapat kami sebutkan Departementalisasi tradisional Jenis ini didasarkan pada rantai nilai Michael Porter, yang menetapkan fungsi setiap departemen perusahaan dan bagaimana mereka terkait, dengan tujuan mencapai tujuan yang ditetapkan sejak awal. Departementalisasi ini memiliki empat departemen Administrasi/Sumber Daya Manusia, Produksi, Akuntansi/Keuangan, dan Pemasaran/Penjualan. Di atas ini, kita dapat menemukan manajemen umum. Kerugian dari metode ini adalah bahwa hal-hal yang dikelompokkan bersama, meskipun serupa, tetapi tidak sama, seperti pemasaran dan penjualan. Departementalisasi geografis Departemen dihasilkan tergantung pada wilayah atau negara di mana ia berada, atau departemen daerah dibuat, yaitu, satu untuk pantai, yang lain untuk pegunungan, dll. Hal ini sangat mempengaruhi bentuk sebaran dan faktor-faktor yang perlu diperhatikan, seperti iklim. departementalisasi demografi Jenis ini memperhitungkan kebutuhan publik yang ingin Anda tangani, berfokus pada usia, jenis kelamin, kebangsaan, dll. Bahkan dapat diambil lebih jauh, seperti publik tergantung pada jejaring sosial. Departementalisasi menurut produk Ini sangat berguna ketika Anda memiliki perusahaan yang membuat banyak produk. Misalnya jika Anda memiliki perusahaan teknologi, Anda dapat memiliki departemen untuk telepon, departemen lain untuk komputer, dll. departementalisasi menurut proses Ini terdiri dari membagi proses suatu produk, di berbagai departemen yang bertanggung jawab. Misalnya satu tim yang bertugas mendapatkan bahan mentah, satu tim produksi dan satu lagi distribusi, intinya hanya bertugas itu saja. Kerugian tidak memiliki departemen perusahaan Kesalahan yang sangat umum dilakukan di perusahaan adalah percaya bahwa semua pekerja dengan pendidikan yang sama dapat melakukan fungsi yang sama, yang tidak logis. Sebagai contoh Katakanlah Anda melakukan studi tentang memasak. Adalah kesalahan umum bagi pemilik restoran untuk berpikir bahwa Anda tahu segala sesuatu yang berhubungan dengan makanan, hanya karena Anda telah belajar memasak, padahal sebenarnya itu tidak benar. Sebagai seorang juru masak, ada beberapa spesialisasi, yang dapat berupa juru masak koki, koki kue kering, koki kue kering, dan masih banyak lagi. Dengan kata lain, jika tidak ada departemen humaniora yang menugaskan Anda ke posisi sesuai dengan keahlian Anda, Anda bisa menjadi seorang pastry chef yang bekerja di area daging, yang bisa membuat kesalahan dan menghasilkan kerugian. Studio boleh serupa, tapi tidak sama, harus ada organisasi per sektor untuk menghindari kekacauan. Banyak talenta potensial yang terbuang sia-sia ketika mereka tidak digunakan di area yang dibutuhkan, itulah sebabnya departemen di sebuah perusahaan sangat penting, karena mereka memungkinkan pembagian area yang berbeda dan menugaskan orang yang memenuhi syarat terbaik untuk melakukan satu tugas. . Departemen dalam sebuah perusahaan diciptakan untuk setiap orang untuk melakukan pekerjaan yang mereka pelajari dan kembangkan dalam area itu untuk memberi manfaat bagi perusahaan. Kami mengundang Anda untuk menonton video berikut untuk informasi lebih lanjut Isi artikel mengikuti prinsip kami etika editorial. Untuk melaporkan kesalahan, klik di sini.
Setiapperusahaan tentu memiliki Sumber Daya Manusia sebagai pegawai atau karyawan. Pegawai ini disebut sebagai stakeholder yang sangat penting dalam sebuah struktur organisasi perusahaan. Karena tidak akan berkembang sebuah bisnis tanpa adanya seorang karyawan. Mereka inilah yang langsung memberikan kontribusi terhadap sebuah perusahaan.
The Travel Management Division is responsible for providing our customers with the highest quality of service by establishing travel policies and procedures through the implementation of innovative Department-wide travel initiatives. The Travel Management Division is responsible for the Department's Travel Management Program, which includes developing and disseminating travel policy, providing advice and guidance on travel policy and regulations, E-Gov Travel Service ETS, travel card management, and passport and visa services. Director for Financial Reporting, Internal Controls, and Travel Julie Tao - JTao Main Line - 202 482-1818 Fax - 202 482-2632 Travel Management Division Staff Name, Title Phone Number Kristin Salzer, Acting Director 202 482-2715 Byron Martin 202 482-0078 Rholondra Louis 202 482-6137 Angela Lee 202 482-3601 Christopher Brown 202 482-1185 April Banks 202 482-7843 Travel Policy - Central Mailbox OFM-DOCTravelPolicyHelpdesk Travel Card Program - Central Mailbox OFM-DOCTravelCardProgram Conferences - Central Mailbox DOCConferences Premium Class Travel Travel Packages - Central Mailbox OFM-DOCPremiumTravelHelpdesk Senior Travel Official Travel Packages - Central Mailbox OFM-DOCSTOActions Passports and Visas OFM-DOCPassportVisaHelpdesk Important Links Travel Business Line Contacts Department Travel Policy Handbook Additional Guidance Title 41, electronic Code of Federal Regulation 41 eCFR Joint Travel Regulation JTR Foreign Affairs Manual FAM Per Diem Rates Domestic Rates Foreign Per Diem Rates NOAA Travel Internal to NOAA employees Department Travel Charge Card Program GSA SmartPay Travel Citibank CitiManager Login E-Gov Travel Service Program CWTSato - E2 Solutions a non-government website SAP Concur - Concur Government Edition a non-government website Department Conference Information Department Passport and Visa Program Travel Alerts Office of Security OSY Training Frequently Asked Questions
Ijinyang harus dimiliki oleh perusahaan untuk menggunakan tanah seluas yang benar-benar diperlukan untuk kepentingan Pembangunan Kawasan Industri, sesuai dengan Rencana Tata Ruang Wilayah. Izin Lokasi diajukan dan diproses di SKPD yang ditunjuk oleh pemerintah daerah di lokasi dimana Kawasan Industri berada.
Struktur organisasi perusahaan merupakan hierarki tertentu yang digunakan dalam sebuah organisasi. Struktur ini fungsinya unutk menjabarkan pekerjaan dari setiap karyawan di dalamnya dan juga sistem perusahaan secara keseluruhan, agar perusahaan dapat mencapai tujuannya. Biasanya, struktur organisasi diilustrasikan dalam bentuk bagan atau diagram. Manfaat Dari Struktur Organisasi Menurut Small Business terdapat beberapa manfaat dari struktur organisasi 1. Menghasilkan Karyawan Yang Berkualitas Struktur organisasi yang kuat lebih mampu mempersiapkan karyawan yang berkualitas untuk manajemen. Ketika perusahaan beroperasi di bawah struktur yang kuat, rencana pelatihan manajemen yang komprehensif dapat lebih mudah dibuat dan dijalankan untuk membantu mempertahankan managerial core yang kuat. Departemen dapat bekerja sama dalam rencana pengembangan untuk membantu mendorong pelatihan kandidat manajerial untuk setiap departemen. Struktur organisasi juga memungkinkan karyawan untuk memahami dengan jelas pembagian antara manajemen bawah, menengah dan atas. Dengan kerangka kerja operasional ini, karyawan memiliki kemampuan untuk memenuhi dan melampaui standar kinerja yang dapat membantu mereka dalam karir mereka kedepannya. 2. Memudahkan Perencanaan Strategis Menggunakan struktur organisasi memungkinkan perusahaan untuk lebih fokus pada satu tujuan. Melalui struktur organisasi, tercipta alur komunikasi yang jelas, serta timbulnya rasa tanggung jawab dan hormat terhadap hierarki perusahaan. Hal Ini dapat membantu perusahaan untuk menggunakan sumber daya secara bijaksana agar bisa mencapai tujuan perusahaan. 3. Meningkatkan Training Karyawan Struktur organisasi yang baik akan mempermudah terlaksananya training. Struktur organisasi juga memungkinkan pelatihan untuk bisa tetap fleksibel menyesuaikan dengan perubahan dalam organisasi. Ketika struktur organisasi mengatur arus informasi, maka perubahan informasi lebih mudah dipantau dan diperbarui dalam program pelatihan di seluruh perusahaan. 4. Memperbaiki Proses Pengambilan Keputusan Terlepas dari jenis struktur organisasi yang dimiliki perusahaan Anda, akan selalu ada alur pelaporan yang akan berakhir dengan pengambil keputusan akhir. Misalnya, dalam flat structure di mana karyawan diberi kebebasan yang luas untuk memberikan saran dan mengeksekusi pekerjaan mereka, keputusan dibuat berdasarkan konsensus karyawan yang bekerja dalam sebuah tim. Dalam top-down structure, pengambilan keputusan terjadi di tingkat manajemen senior dan kemudian dikomunikasikan dengan jelas ke jajaran untuk diimplementasikan. Ketika struktur yang dimiliki adalah hierarki, perusahaan akan lebih siap untuk membuat keputusan penting dan menyesuaikan praktik untuk memenuhi tuntutan persaingan. Tipe Struktur Organisasi Terdapat empat jenis struktur organisasi yang paling sering digunakan perusahaan, yaitu 1. Struktur fungsional Struktur yang paling umum digunakan dalam perusahaan adalah struktur fungsional. Struktur ini juga kerap disebut sebagai struktur birokrasi organisasi, yang memecah perusahaan berdasarkan spesialisasi tenaga kerjanya. Sebagian besar usaha kecil-menengah menerapkan struktur fungsional. Contohnya adalah ketika suatu perusahaan membagi fungsinya menjadi beberapa departemen. Kelebihan dari struktur fungsional adalah sebagai berikut Perusahaan dapat mengembangkan ahli pada bidangnya masing-masing Karyawan dapat melakukan tugas sesuai dengan bidang keahlian merekaStruktur mudah untuk dimengerti Kekurangan dari struktur fungsional adalah Divisi cenderung berdiri sendiri-sendiri dan kerap gagal dalam berkoordinasi atau berkomunikasi dengan departemen lain Sulit untuk melakukan aktivitas lintas fungsi Struktur tidak mudah beradaptasi terhadap perubahan 2. Struktur Divisional atau Multidivisional Tipe ini umum digunakan pada perusahaan besar yang memiliki banyak unit bisnis. Disebut struktur divisional atau multidivisional karena perusahaan yang menggunakan metode ini menyusun tim kepemimpinannya berdasarkan produk, proyek, atau anak perusahaan yang mereka operasikan. Karena biasanya perusahaan yang menggunakan struktur ini memiliki ribuan produk dan lini bisnis, perusahaan menyusun dirinya sendiri sehingga setiap unit bisnis beroperasi sebagai perusahaannya sendiri dengan direkturnya sendiri. Kelebihan dari struktur divisional/multidivisional Memungkinkan divisi untuk fokus memproduksi produk khusus sambil menggunakan pengetahuan yang diperoleh dari divisi lain yang berkaitan. Memungkinkan terjadinya koordinasi Memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan disesuaikan. Kekurangan dari struktur ini Dapat menyebabkan hilangnya efisiensi karena setiap divisi memiliki sumber daya yang mungkin bersaing untuk pelanggan yang divisi sering membeli perlengkapan serupa dalam jumlah yang lebih kecil dan menyebabkan harus mengeluarkan biaya lebih banyak untuk hal ini 3. Struktur Flatarchy Struktur ini banyak digunakan pada startup. Seperti namanya, struktur ini memiliki hierarki yang rata dan memberikan banyak kebebasan kepada karyawannya. Perusahaan yang menggunakan struktur jenis ini memiliki kecepatan implementasi yang tinggi. Kelebihan dari struktur ini Karena struktur yang sederhana, dapat tercipta komunikasi yang lebih mudah antar karyawan Lebih banyak otonomi dan tanggung jawab untuk karyawanKaryawan mungkin merasa lebih termotivasi, oleh karena itu menjadi lebih produktif Kekurangan dari struktur ini Kurangnya peluang untuk maju Beban kerja yang lebih tinggi untuk manajerManajer memiliki lebih banyak bawahan 4. Struktur Matriks Struktur organisasi yang keempat adalah struktur matriks. Struktur ini cukup rumit dan paling jarang digunakan. Struktur ini membuat matriks karyawan di berbagai atasan, divisi, atau departemen. Seorang karyawan yang bekerja untuk perusahaan matriks, misalnya, mungkin memiliki tugas baik dalam penjualan maupun layanan pelanggan. Keuntungan dari struktur matriks meliputi Menciptakan kemitraan fungsional dan divisi yang berfokus pada pekerjaan dibandingkan sumber daya lain Meminimalkan biaya karena satu orang dapat memegang beberapa peran Menciptakan keseimbangan yang lebih baik antara waktu penyelesaian dan biaya Kerugian dari struktur ini meliputi Tanggung jawab kurang jelas, sehingga memperumit tata kelola dan kontrolMelapor ke lebih dari satu manajer dapat membingungkan bagi karyawan dan supervisor Karyawan banyak menghabiskan waktu untuk rapat dan berkoordinasi dengan karyawan lain. Cara Menyusun Struktur Organisasi Dilansir dari Small Business terdapat beberapa langkah yang bisa dilakukan untuk menyusun struktur organisasi 1. Susun Struktur Kepemimpinan Tentukan jenis kepemimpinan yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan. Identifikasi peran dalam organisasi Anda. Biasanya, komite pengarah awal menulis rencana bisnis, memperoleh dana dan mengembangkan proposal pertama. Tunjuk seorang pemimpin yang bertugas untuk mengoordinasikan, menginisiasi, dan mendukung pekerjaan. Tentukan juga jajaran direksi yang akan mengoordinasikan kegiatan, membuat kontak, berjejaring dengan para pemimpin industri lainnya, dan membuka jalan bagi organisasi untuk mencapai tujuannya. Perusahaan kecil biasanya cenderung membutuhkan struktur yang tidak terlalu formal. Seiring pertumbuhan organisasi, akan timbul kebutuhan untuk menunjukkan hierarki dalam bagan organisasi. Hal ini akan membantu semua orang memahami siapa yang membuat keputusan. Struktur formal cenderung membantu anggota organisasi bertindak dengan lebih cepat. 2. Tetapkan Aturan Operasional Tentukan aturan dengan menentukan bagaimana kelompok formal dan informal akan beroperasi dalam organisasi. Aturan-aturan ini nantinya akan membentuk budaya organisasi. Aturan operasional dapat meminimalkan kesalahpahaman dan kebingungan, terutama jika Anda bekerja di lingkungan dengan budaya yang beragam. 3. Evaluasi Struktur Dari Waktu Ke Waktu Kembangkan struktur organisasi Anda secara berkala. Seiring dengan bertumbuhnya organisasi Anda, bedakan fungsi perusahaan Anda menjadi divisi-divisi yang memungkinkan anggotanya untuk menghasilkan produk dan layanan. Tambahkan kepemimpinan divisi untuk mengelola fungsi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan spesifik divisi tersebut. Misalnya, seiring pertumbuhan organisasi Anda, tetapkan fungsi training untuk setiap divisi memastikan bahwa anggota setiap divisi menerima training organisasi yang disesuaikan dengan peran mereka. 4. Permudah Komunikasi Antar Divisi Hindari masalah dalam komunikasi dengan mendesentralisasikan otoritas. Dengan mendistribusikan pengambilan keputusan ke seluruh organisasi, manajer di tingkat yang lebih rendah membuat keputusan lebih cepat dan cenderung lebih termotivasi dan bertanggung jawab. Kesimpulan Diperlukan konsistensi dan waktu yang cukup lama untuk dapat menciptakan struktur organisasi yang efektif. Struktur organisasi sendiri merupakan satu hal yang harus dimiliki oleh perusahaan agar perusahaan dapat berjalan dengan lebih selaras, menghasilkan karyawan yang berkualitas, dan memudahkan perencanaan strategis. Hal-hal ini kemudian akan mempermudah perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi. GreatDay HR memiliki fitur struktur organisasi yang dapat merancang bagan organisasi atas dasar transparansi untuk meningkatkan budaya kerja yang baik di perusahaan dan menciptakan lingkungan kerja yang sinergis. Daftar demo sekarang!
Banyakperusahaan merasa perlu untuk menerapkan perjalanan ke dalam bisnis. Ada beberapa alasan mengapa seorang karyawan mungkin melakukan perjalanan untuk
Biro perjalanan wisata sekarang ini menjadi hal yang umum digunakan. Sebagai sebuah jasa, tentu saja terdapat tugas dan tanggung jawab dari biro perjalanan wisata ini. sebenarnya, apa itu biro perjalanan wisata? Biru perjalanan wisata merupakan perusahaan yang mempunyai tujuan untuk menyiapkan perjalanan bagi seseorang yang merencanakannya. Biro perjalanan wisata ini juga bisa disebut sebagai perusahaan khusus yang mengatur perjalanan dari satu tempat ke tempat lain. Harus diakui, dengan menggunakan biro perjalanan wisata, perjalanan memang jauh lebih praktis dan mudah. Selain itu, sekarang ini sudah banyak jasa biro perjalanan yang dapat dijadikan sebagai pilihan. Daftar ISITugas dan Tanggung Jawab dari Biro Perjalanan Wisata1. Menyusun Paket Wisata2. Menjual Pelayanan Wisata3. Memandu Wisata4. Menyediakan Fasilitas Bagi Wisatawan5. Mengurus Dokumen PerjalananFungsi Biro Perjalanan Wisata1. Fungsi Umum2. Fungsi Khusus5 Alasan Harus Menggunakan Biro Perjalanan Wisata1. Mendapatkan Layanan Special2. Lebih Efisien dari Segi Waktu dan Tenaga3. Liburan Jauh Lebih Seru4. Biaya Wisata Menjadi Lebih Murah5. Bisa Mendapatkan Rancangan Liburan yang Tepat Setelah mengenal biro perjalanan wisata, hal lain yang harus kamu ketahui adalah tugas dan tanggung jawabnya. Berikut sejumlah tugas dan tanggung jawab dari biro perjalanan wisata, antara lain 1. Menyusun Paket Wisata Salah satu tugas serta tanggung jawab yang dimiliki biro perjalanan wisata adalah menyusun paket wisata. Paket wisata yang disusun bisa merupakan wisata dalam negeri atau wisata luar negeri. Baca juga Apa itu Tour Guide? Simak Pengertian dan Perkiraan Gajinya 2. Menjual Pelayanan Wisata Selain menyusun paket wisata, biro perjalanan wisata juga memiliki tugas untuk menyelenggarakan pelayanan wisata. 3. Memandu Wisata Jangan salah, tugas yang dimiliki biro perjalanan wisata bukan hanya menyusun paket wisata saja, tetapi juga menyediakan fasilitas seperti pemanduan wisata. 4. Menyediakan Fasilitas Bagi Wisatawan Agar perjalanan wisatawan terasa nyaman dan aman, biro perjalanan wisata harus menyediakan berbagai fasilitas yang dibutuhkan oleh wisatawan. Bukan hanya itu, mereka juga harus menjual tiket atau karcis angkutan umum. 5. Mengurus Dokumen Perjalanan Untuk perjalanan ke luar negeri, tentu saja ada berbagai macam dokumen yang harus diurus. Biro perjalanan wisata memiliki tugas untuk mengurus berbagai dokumen perjalanan yang sesuai dengan peraturan berlaku. Fungsi Biro Perjalanan Wisata Selain mengetahui tugas dan tanggung jawab dari biro perjalanan wisata, hal lain yang harus kamu ketahui adalah fungsi yang mereka miliki. Biro perjalanan wisata memiliki sejumlah fungsi, antara lain 1. Fungsi Umum Biro perjalanan wisata memiliki fungsi umum, yaitu memberikan informasi mengenai berbagai hal yang erat kaitannya dengan dunia perjalanan. 2. Fungsi Khusus Perlu diketahui, biro perjalanan wisata bukan hanya bertindak sebagai perantara. Tetapi, dalam kegiatannya, biro perjalanan wisata bertindak atas nama perusahaan dan menjual jasa-jasa perusahaan yang diwakilinya. Oleh sebab itu, biro perjalanan wisata bertindak di antara wisatawan serta industry wisata. Biro perjalanan wisata juga menjadi badan usaha yang merencanakan tour. 5 Alasan Harus Menggunakan Biro Perjalanan Wisata Seperti yang sudah disinggung sebelumnya, sekarang ini cukup banyak biro perjalanan wisata yang bisa dijadikan sebagai pilihan. Berikut sejumlah alasan mengapa kamu harus menggunakan biro perjalanan wisata ketika merencanakan liburan, antara lain 1. Mendapatkan Layanan Special Hal pertama yang akan kamu dapatkan ketika menggunakan biro perjalanan wisata adalah, kamu akan memperoleh layanan special. Saat berlibur bersama dengan mereka, turis akan memperoleh sejumlah informasi mengenai destinasi wisata dan berbagai hal penting lain. 2. Lebih Efisien dari Segi Waktu dan Tenaga Ketika menggunakan biro perjalanan wisata, traveler tidak perlu lagi menghubungi satu demi satu fasilitas wisata yang nantinya digunakan. Hal ini disebabkan karena biro perjalanan wisata menyediakan seluruh kebutuhan perjalanan. Biro perjalanan wisata nantinya memberikan seluruh kebutuhan seperti transportasi ke tempat tujuan, penginapan, pesawat hingga perencanaan aktivitas di objek wisata. Seluruh layanan tersebut bahkan dikemas dengan sangat baik. Hal ini sudah menjadi tugas dan tanggungjawab dari biro perjalanan wisata, sehingga kamu tidak perlu khawatir atau pusing merencanakan perjalanan. 3. Liburan Jauh Lebih Seru Ketika menggunakan biro perjalanan wisata, perjalanan liburan akan menjadi lebih seru. Mengapa bisa demikian? Hal ini disebabkan karena traveler tidak harus memikirkan berbagai macam hal seperti tiket masuk objek wisata hingga rute perjalanan. Semua hal tersebut sudah disiapkan oleh biro perjalanan wisata, karena biro perjalanan wisata merupakan professional di bidangnya untuk urusan perjalanan wisata. Traveler hanya perlu duduk manis sambil menikmati moment liburan. 4. Biaya Wisata Menjadi Lebih Murah Tidak sedikit orang yang menganggap jika menggunakan biro perjalanan wisata memiliki harga yang mahal. Padahal nyatanya, menggunakan biro perjalanan wisata memiliki biaya yang lebih murah bahkan mendapatkan layanan terbaik di setiap harga yang dibayarkan. Ketika melakukan perjalanan sendiri, biaya hotel dan transportasi akan lebih besar, karena peserta wisata terbatas. Tetapi, ketika menggunakan biro perjalanan wisata, traveler bisa sharing cost. 5. Bisa Mendapatkan Rancangan Liburan yang Tepat Perlu diketahui, biro perjalanan wisata akan membantu traveler merancang liburan dengan tepat. Traveler hanya perlu menginformasikan seperti apa objek wisata yang ingin dikunjungi dan kota tujuan wisata. Tugas dan tanggung jawab dari biro perjalanan wisata memang sangat besar. Mereka harus membawa banyak orang, dengan berbagai macam risiko selama di perjalanan. Bila ingin menggunakan biro perjalanan wisata, pastikan mencari biro perjalanan wisata yang berpengalaman dan profesional.
Inibiasanya orang-orang yang memiliki kepercayaan diri yang cukup dalam posisi mereka dengan perusahaan baru untuk mengesampingkan kepentingan pribadi mereka. Proses Perubahan Organisasi . Meskipun tidak ada ilmu yang sempurna tentang bagaimana reorganisasi terungkap, berikut beberapa petunjuknya: 1. Mulailah dengan strategi.
itu departemen perusahaan dapat dibagi menjadi departemen komersial, sumber daya manusia, keuangan dan administrasi. Menurut definisi RAE, perusahaan adalah entitas di mana modal dan tenaga kerja terlibat sebagai faktor produksi. Ini berarti bahwa faktor tenaga kerja digunakan, seperti tenaga kerja, untuk menciptakan produk atau layanan. Kategorisasi perusahaanPerusahaan dapat dibedakan menjadi tiga sektor tergantung pada kegiatan ekonomi yang mereka kembangkan. Perusahaan-perusahaan dari sektor primer adalah yang berdedikasi untuk memperoleh sumber daya alam, ini bisa pertanian, perikanan atau dari sektor sekunder adalah yang didedikasikan untuk industri dan konstruksi, yaitu, untuk menangkap bahan baku yang diperoleh oleh sektor tersebut. primer, dan mengubahnya menjadi produk jadi. Dan, akhirnya, perusahaan-perusahaan di sektor tersier adalah yang ditujukan untuk produksi perusahaan adalah badan hukum, mereka juga dapat diklasifikasikan sesuai dengan konstitusi mereka. Mereka dapat berupa perusahaan individu, yang dimiliki oleh satu orang, atau mereka juga dapat perusahaan. Masyarakat adalah perusahaan yang dibentuk oleh sekelompok orang, dan di dalam masyarakat, kita dapat membuat perbedaan berdasarkan tanggung jawab mitra mereka. Perusahaan dengan tanggung jawab terbatas adalah perusahaan di mana para mitra memiliki tanggung jawab hukum terbatas atas kontribusi yang dibuat. Dalam perusahaan terbatas publik, modal dibagi menjadi saham, dan mitra bertanggung jawab atas saham yang mereka miliki. Dan akhirnya, koperasi, yang merupakan masyarakat di mana tanggung jawab tidak terbatas dalam partisipasi mitra, dan keputusan dibuat secara juga dapat diklasifikasikan menurut ukurannya. Di UKM atau perusahaan besar. UKM dianggap sebagai usaha menengah dan kecil, hingga maksimal 250 pekerja. Perusahaan besar, yang memiliki lebih dari 250 pekerja, memiliki karakteristik organisasi untuk mengembangkan fungsi ekonomi mereka. Ini dibagi menjadi beberapa departemen khusus untuk pengorganisasian tugas yang lebih baik. Departemen-departemen ini adalah, komersial, sumber daya manusia, keuangan dan perusahaan terfragmentasi menjadi departemen yang lebih kecil, semuanya harus bekerja secara harmonis dan memiliki komunikasi antar departemen yang baik agar perusahaan dapat berhasil dalam bisnisnya. Jika departemen tidak berkomunikasi satu sama lain, atau bekerja sama, perusahaan akan terfragmentasi dan tidak mungkin bertahan di perusahaanDepartemen komersial Departemen komersial suatu perusahaan adalah salah satu bagian terpentingnya. Dia bertugas menciptakan rencana aksi umum, dan satu lagi dari jangka menengah dan pendek. Rencana pemasaran yang dibuat harus berfungsi sebagai panduan departemen ini, studi pasar dilakukan, studi ini diperlukan untuk memahami dan menganalisis kelayakan perusahaan. Mereka mempelajari lingkungan, di sini mereka menghargai konsumen, kebiasaan belanja, selera, dll. Dan juga sumber daya dan pesaing yang dapat mereka hadapi di pasar tempat mereka riset pasar, kami juga mencoba mencari pemasok yang tersedia, untuk mencari tahu yang menawarkan harga terbaik dengan kondisi terbaik. Ini disebut manajemen lain dari departemen komersial adalah untuk menjaga pemasaran dan pelanggan. Cara mendapatkan pelanggan baru, mempromosikan produk perusahaan dan memaksimalkan semua fungsi ini, departemen komersial bertanggung jawab untuk mengelola gudang. Manajemen ini terdiri dari pengendalian bahan baku, produk jadi, pengemasan, dll..Departemen Sumber Daya Manusia Bergantung pada ukuran perusahaan, departemen sumber daya manusia dapat dikelola oleh beberapa orang, atau dibagi menjadi lebih banyak himpunan bagian. Ini memiliki banyak fungsi yang beragam di mana pengelolaan tim khusus pekerjaanFungsi ini terdiri dari pengorganisasian templat kerja, pemilihan dan pelatihan personel. Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk merencanakan staf dan posisi yang diperlukan, menawarkan pekerjaan dengan deskripsi yang jelas tentang profil yang diperlukan dan melaksanakan proses pemilihan pekerja baru. Setelah pekerja dipilih untuk menjadi bagian dari perusahaan, mereka juga harus bertanggung jawab melatih mereka. Tugas lain adalah memproses prosedur manajemen personaliaBegitu pekerja menjadi bagian dari perusahaan, departemen sumber daya manusia bertugas meresmikan kontrak, mengelola penggajian dan asuransi sosial, mengelola izin liburan, cuti, dll; dan membentuk rezim disiplin jika pekerja tidak mematuhi aturan fungsi ini Anda juga dapat memasukkan peran hubungan kerja yang dikembangkan di perusahaan, dan menengahi dalam kasus masalah dengan pengembangan sumber daya manusiaKegiatan karakteristik sumber daya manusia ini menyiratkan bahwa ia bertanggung jawab untuk menyusun rencana pelatihan dan mempelajari potensi personil. Ini adalah tugas yang sangat penting bagi perusahaan, karena pengembangan sumber daya manusia yang baik, menghasilkan motivasi yang lebih besar pada pekerja, yang diterjemahkan sebagai karyawan yang lebih produktif..Departemen Keuangan Ini adalah departemen yang bertugas mengelola semua arus masuk dan keluar uang. Fungsi dasar yang harus dipatuhi oleh semua departemen keuangan adalah kontrol akuntansi, manajemen biaya, dan penganggaran..Dalam akuntansi perusahaan semua biaya yang dimiliki perusahaan tercermin, mereka dapat langsung, tidak langsung, tetap, biaya variabel ... Setelah Anda menghitung biaya, departemen keuangan bertanggung jawab untuk mengelolanya. Analisis biaya menentukan apakah perusahaan menguntungkan, atau di sisi lain apakah perlu untuk mengubah produksi atau bahkan menutup penting lain dari departemen keuangan adalah pembuatan anggaran. Anggaran, dalam kasus-kasus seperti perusahaan, harus diratifikasi oleh dewan direksi. Dengan penjabaran anggaran, kami mengontrol ke mana akan berinvestasi, ke mana harus membelanjakan dan ditetapkan sebagai rencana tindak lanjut untuk perusahaan besar yang diperdagangkan secara publik, departemen keuangan mereka adalah bagian yang paling penting bagi pemegang saham, karena bertugas menentukan apa yang harus dilakukan dengan keuntungan perusahaan dan jika dividen Administrasi Departemen administrasi adalah yang bertanggung jawab untuk mencakup seluruh departemen. Fungsi utamanya adalah fungsi organisasi, perencanaan, pengarahan, koordinasi, kontrol dan dan perencanaan adalah beberapa tugas terpenting dari departemen administrasi. Melalui ini, semua departemen berkomunikasi untuk mencapai proses yang harmonis di perusahaan dengan tujuan yang ingin dicapai, dan cara mendapatkannya. Ini memastikan bahwa setiap orang dan departemen jelas tentang peran, tugas, dan tanggung jawab mereka. Melalui arahan, instruksi diberikan untuk melaksanakan apa yang diatur dan direncanakan. Penting bahwa administrasi memiliki kualitas yang baik untuk keberhasilan perusahaan. Alamat itu harus masuk akal, yaitu, bahwa pesanan yang dikirim ke departemen harus layak, dengan mempertimbangkan orang tersebut, dan jika mereka memiliki pengalaman dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Perintah yang diberikan harus lengkap dan jelas sehingga tidak menimbulkan ini termasuk dalam fungsi koordinasi departemen administrasi. Penting untuk menyelaraskan tindakan dan upaya semua departemen perusahaan. Dan akhirnya, evaluasi perkembangan kegiatan bisnis yang dilakukan dan mencari perbaikan jika administrasi juga bertanggung jawab atas korespondensi yang menjangkau perusahaan. Dan memelihara komunikasi dengan pemasok dan pelanggan untuk menjaga hubungan bisnis di lingkungan juga bertanggung jawab atas file semua dokumen hukum yang dimiliki perusahaan. Kelas dan hak asuh, dan bertanggung jawab atas pemrosesan komputer atau mikrofilming untuk mempertahankannya selama mereka perusahaan besar, departemen administrasi juga bertanggung jawab atas sekretariat dan komunikasi. Tugas-tugas ini dapat dimasukkan dalam fungsi koordinasi dan organisasi. Bagian dari sekretariat bertanggung jawab untuk memfasilitasi hubungan antara manajemen dan staf, melalui pertemuan, konferensi, dll., Serta hubungan dengan dunia luar melalui wawancara, konferensi pers dan siaran pers..ReferensiROSS, Jeanne W.; WEILL, Peter; ROBERTSON, David C. Arsitektur perusahaan sebagai strategi Menciptakan landasan untuk pelaksanaan bisnis. Harvard Business Press, Steven H.; HILL, Steven C. Enterprise architecture planning mengembangkan cetak biru untuk data, aplikasi, dan teknologi. QED Information Sciences, Inc., Alfred Dupont. Strategi dan struktur Bab-bab dalam sejarah perusahaan industri. Pers MIT, Gregory N.; GREIS, Noel P.; KASARDA, John D. Perusahaan logistik dan struktur rantai pasokan peran fit. Jurnal manajemen operasi, 2000, vol. 18, no. 5, hal. Bohdana; KARWOWSKI, Waldemar; LAYER, John K. Tinjauan kelincahan perusahaan Konsep, kerangka kerja, dan atribut. Jurnal Internasional ergonomi industri, 2007, vol. 37, no 5, hal. Rick. Kemampuan respons bahasa, struktur, dan budaya perusahaan yang gesit. John Wiley & Sons, H. I. Konsep strategi perusahaan. Homewood, IL Irwin, 1987.
. 326 60 357 319 242 350 29 479
departemen khusus yang dimiliki perusahaan untuk mengatur perjalanan disebut
